Корпоративное образование в России: как меняется рынок обучения и развития персонала

Корпоративное образование превращается из формального элемента соцпакета в инструмент адаптации бизнеса к кризисам и новым технологиям. Обучение интегрируется в рабочие процессы, а компании активнее используют внутренние ресурсы для развития команд. Об этом пишет Forbes, ссылаясь на данные исследования «Глазами рынка — 2026», проведенного компанией «Тренинг-Бутик».

Ключевые проблемы бизнеса

Кадровый голод и падение мотивации персонала (в т. ч. феномен «тихого увольнения»).
Выгорание сотрудников, особенно руководителей.
Ригидность управленцев, тормозящая эксперименты и инновации.
Внешние ограничения (санкции) и жёсткая экономия: сокращение найма и бюджетов на обучение.

Влияние ИИ на корпоративное обучение

Неравномерная адаптация сотрудников: молодёжь осваивает ИИ-инструменты быстро, другие сопротивляются из‑за страха сокращений.
Тревога и недоверие в коллективах замедляют цифровую трансформацию.
31 % топ-менеджеров сомневаются в способности управлять изменениями; 70 % трансформационных инициатив не достигают целей.

Задачи T&D-специалистов

Повышать цифровую грамотность и снижать сопротивление переменам.
Помогать менеджерам адаптировать команды к новым технологиям.
Настраивать прозрачную коммуникацию о целях внедрения ИИ.

Новые форматы обучения

Отказ от модели «теория → практика»: обучение «в поле» на реальных задачах.
Рост популярности онлайн-практикумов с использованием нейросетей.
ИИ как ассистент T&D-специалистов: создание индивидуальных планов, анализ данных, разработка контента.

Тренды рынка корпоративного обучения

Интеграция в бизнес-процессы: обучение стало частью рабочего цикла, а его эффективность измеряется влиянием на бизнес-показатели.
Своевременность: тренинги проводятся параллельно с операционными изменениями, а не после них.
Развитие руководителей: запрос на навыки управления производительностью, изменениями и командными процессами.
Укрепление внутренних ресурсов: около 50 % образовательных задач компании решают самостоятельно (через корпоративные университеты).
Партнёрство с провайдерами: внешние эксперты привлекаются для стратегических задач (стратсессии, разработка концепций), а внедрение и масштабирование остаётся за внутренней командой. Основные требования к провайдерам: гибкость, понимание отраслевой специфики, способность быстро адаптировать программы и встраивать их в процессы компании.

Подробности в материале Forbes

Рубрика: Новости

Дата: 22-01-2026

Теги: Корпоративное обучение